1. Se de ansatte
2. Medarbeidersamtalen
3. Gjør de ansatte stolte
4. Klar tale
5. Kommunikasjon
6. Irettesettelse – Advarsel
7. Firmafester

Hvordan skal vi kunne se de ansatte, kommunisere bra, samtidig som vi har et ansvar for å styre skuta? Dette starter i hverdagen, den daglige kommunikasjonen, der vi som ledere fanger hva som rører seg.

Vi må utvikle en kultur hvor det er høyt under taket men samtidig så tydelige at alle vet “hvor skapet skal stå”. Vi ønsker oss ikke “et harmonihelvete” som Eva Grinde så treffende kalte det i en artikkel i DN. Les gjerne bloggposten min “Utydelige ledere og Pysete mannfolk”.

Arbeidsmiljøloven fokuserer på informasjon og drøftelse som en plikt vi som arbeidsgivere har. Smart! Dette fokuset har også Hovedavtalen.

Om en er tariffbundet eller ei, dette er god personalpolitikk, dette er smarte valg når en har ansvar for mennesker. Disse tre punkter fra Pfeffer og Veiga 1999 i “Putting people first for organizational success” viser tydelig hvilke muligheter som ligger i involvering og medbestemmelse:

Tilbakemeldinger

For å kunne kommunisere, utvikle, involvere og styre må vi trene oss på å både gi og motta tilbakemeldinger

• Gi tilbakemelding som en supporter – med et godt hjerte
• Motta tilbakemeldinger med nysgjerrighet og selvtillit

Les også bloggposten 7 gode råd for å gi negative tilbakemeldinger

Endringsledelse

1. Unge – Gamle – Gravide
2. Sykefravær og Dødsfall
3. Omorganisering
4. Virksomhetsoverdragelse
5. Vennetjeneste eller korrupsjon
6. Varsling
7. Innleie

Endringsledelse kan være så mangt, også de “mindre” hverdagsendringene. F.eksempel behovet for ulike tilknytningsforhold som oppstår ved midlertidige endringer i ressursbehov, som vikarer, midlertidig ansatte og innleie. Her gjelder det å kunne litt lovverk og tenke godt igjennom bedriftens behov før en velger tilknytningsform.

En av oppgavene vi brukte tid på var omorganisering, et tema som dukker opp på de fleste arbeidsplasser fra tid til annen. To viktige punkter å ta med seg uansett størrelse på omorganiseringen.

1. Informer og vær åpen om hvorfor en har behov for omorganisering
2. Involver ansatte i prosessen og i utformingen av resultatet av omorganiseringen

Sjekk også gjerne Slideshare med Kotters 8 Trinn til endring

Vennetjeneste eller korrupsjon

Her har det skjedd mye siden min start i arbeidslivet. Der det før var ok med både vinflasker, golfturer og middager må en i dag tenke seg om 3 ganger før en både gir og mottar gaver. I 2003 endret Norge straffeloven og innførte det som da ble kalt “verdens strengeste antikorrupsjonslovgivning” Etter dette har det vært mange dommer, men også stor usikkerhet om hvordan en skal tolke lovverket.

I september 2014 kom det en avklaring fra høyesterett i Rutersaken – Den Ruter-ansatte ble endelig frifunnet for anklagene om korrupsjon etter å ha deltatt i tre middager på en periode på 2 år med en samlet verdi på ca 4500 kroner. Dom i Ruter-saken

NHO har laget en god veileder som jeg anbefaler deg å laste ned  Over Streken NHO veileder

Varsling