I videoen under får du et kort innblikk i hvordan Kongen av Bhutan tenkte da han overtok tronen i 1972 og hvorfor det ble GNH istedenfor BNP!
Kongen av Bhutan, Jigme Khesar beskriver GNH som
“The bridge between the fundamental values of kindness, equality and humanity and the necessary pursuit of economic growth.”
“En bro mellom de grunnleggende verdiene av godhet, likeverd og menneskelighet og den nødvendige jakten på økonomisk vekst.” En sammenheng mellom trivsel og produktivitet – et samspill som er like viktig for Bedriftsledere som for Statsledere.
Glade, engasjerte medarbeidere som smiler er bra for organisasjonen
Hvordan står det til med smilet på jobben hos dere?
- Er medarbeiderne fornøyd med arbeidsmiljøet og relasjonene til kollegaer?
- Ler de?
- Er medarbeiderne mine i riktige roller? Roller som passer til kompetansen deres, samtidig som de gir passe store utfordringer?
- Får de brukt sine beste sider på jobben?
- Forstår de hensikten og verdiene til organisasjonen?
- Føler de at de er en del av noe som betyr noe?
- Skaper jeg glede på min arbeidsplass?
- Bringer jeg frem smilet hos mine kollegaer?